Zarząd Zortrax S.A. ogłosił nową strategię rozwoju pod hasłem „Creativity is our Superpower”, która wyznacza kierunek transformacji spółki po okresie formalnej restrukturyzacji. Plan na lata 2026-2028 zakłada odbudowę rentowności, wzmocnienie pozycji na rynkach globalnych oraz ekspansję w nowe sektory, takie jak obronność i medycyna.

Zgodnie z przyjętym dokumentem rok 2026 jest traktowany jako czas strategicznej odbudowy po zakończonych procesach restrukturyzacyjnych oraz reorganizacji grupy. Nowy zarząd spółki skupił się na uporządkowaniu zaniedbań z przeszłości, w tym sprawozdawczości finansowej, co pozwoliło na wznowienie notowań akcji na rynku NewConnect. – Naszą ambicją jest wzmocnienie marki Zortrax na rynku polskim i rynkach zagranicznych oraz odbudowa rentowności i zapewnienie stabilnego tempa wzrostu zysku operacyjnego – podkreśla prezes zarządu, Angelina Stokłosa.

Fundamenty strategii oraz powrót do korzeni

Nowy kierunek rozwoju opiera się na pięciu filarach, które stanowią fundament przyszłego wzrostu grupy. Pierwszym z nich jest maksymalne wykorzystanie międzynarodowej rozpoznawalności marki ZORTRAX, wsparte ogromnym potencjałem intelektualnym odbudowanego działu R&D. Pracami zespołu ponownie kieruje współtwórca sukcesu firmy, Rafał Tomasiak, co ma zagwarantować powrót do najwyższej jakości rozwiązań technologicznych.

Kolejne fundamenty to koncentracja procesów produkcyjnych w Europie, ze szczególnym uwzględnieniem Polski, oraz systematyczne poszerzanie portfolio produktów. Plan strategiczny przewiduje wprowadzenie dwóch nowych urządzeń własnych lub pozyskanych drogą akwizycji już w 2026 roku, czemu towarzyszyć będzie proces pozyskiwania finansowania zewnętrznego.

Dywersyfikacja i nowe linie biznesowe

Grupa Zortrax stawia na zdecydowaną dywersyfikację działalności poprzez powoływanie wyspecjalizowanych spółek zależnych, co ma pozwolić na systematyczne poszerzanie rynku. Szczególny nacisk położono na sektor bezpieczeństwa i obronności, w ramach którego została powołana spółka Zortrax Defence sp. z o.o.

Jako perspektywiczne i strategicznie komplementarne kierunki rozwoju wskazano również sektory kosmiczny, medyczny oraz biotechnologiczny. Spółka zamierza wykorzystać swoje doświadczenie we współpracy z Europejską Agencją Kosmiczną (ESA) oraz unikalne, autorskie oprogramowanie do budowy przewagi konkurencyjnej w tych wymagających segmentach.

Stabilizacja finansowa i cele długoterminowe

Strategia zakłada, że po realizacji planowanych nakładów inwestycyjnych w 2026 roku, spółka zacznie generować dodatnie przepływy pieniężne. Zdyscyplinowane podejście do zarządzania kapitałem oraz rozwój partnerstw biznesowych mają służyć ograniczeniu ryzyka inwestycyjnego w kolejnych latach. Długofalowym celem finansowym grupy jest sukcesywne wzmacnianie rentowności oraz stopniowe obniżanie wskaźnika zadłużenia dług netto do EBITDA. Zarząd oczekuje, że do 2030 roku wskaźnik ten zostanie zredukowany do poziomu nie wyższego niż czterokrotność.